Автоматизация бизнес-процессов на платформе 1С

Решение широкого спектра задач по автоматизации управления бизнес-процессами:
  • Бюджетирование.
  • Казначейство.
  • Кадровый учет и расчет зарплаты.
  • Управление трудовыми ресурсами.
  • Управление конкурсами.
  • Управление охраной окружающей среды предприятия.
  • Управление охраной труда и пожарной безопасностью.
  • Управление техническим обслуживанием и ремонтом оборудования.
  • Управление проектной деятельностью.
  • Управление материально-техническим обеспечением.
  • Управление поручениями.
  • Управление нормативно-справочной информацией.
  • Управление договорной работой.
  • Бухгалтерский и налоговый учет.
  • Управление рекламациями.

Дополнительные услуги:
  • управленческий консалтинг;
  • разработка стратегий развития ИТ и ИБ;
  • разработка корпоративных решений;
  • консультационная и техническая поддержка по нормативам SLA;
  • помощь в подборе и оценке ИТ персонала;
  • экспертиза 1С проектов.

Ценность решения текущих бизнес-задач

Для всех функциональных заказчиков:


1. Доступ к полной и актуальной информации о деятельности предприятия для принятия своевременных и эффективных решений.

2. Повышение управляемости компании с помощью автоматизации контроля за исполнительской дисциплиной.

3. Повышение эффективности процессов компании за счет оптимизации технологических цепочек предприятия и сокращения непроизводственных издержек и затрат.

3. Повышение производительности труда за счет ускорения выполнения сотрудниками предприятия их работы.


Для генерального директора:
  • получение прямого моментального доступа к актуальной информации компании без посредников;
  • улучшение контроля исполнения поручений;
  • сокращение фонда оплаты труда.

Для финансового директора:
  • минимизация трудозатрат при бюджетном планировании;
  • своевременное формирование отчетности в нужных разрезах;
  • оперативный контроль нарушений бюджетной дисциплины;
  • наличие инструментов для финансового моделирования и прогнозирования;
  • минимизация дебиторской и кредиторской задолженности.

Для коммерческого директора:
  • оптимизация закупочных цен с контролем качества закупки;
  • оптимизация складских запасов;
  • сокращение количества сбоя поставок.

Для директора по производству:
  • оптимизация сроков выпуска продукции;
  • минимизация брака;
  • обеспечение равномерной загрузки ресурсов.

Для главного инженера:
  • оптимизация расходов на обслуживание;
  • минимизация плановых и внеплановых простоев ресурсов.

Для ИТ директора:
  • оптимизация стоимости создания и поддержки информационных систем;
  • обеспечение эффективной работы ИТ служб согласно стандартов ITIL.

←Возврат к списку

Мобильная версия — скоро!